|
|
Detaylı Bilgi![]() Matthew Bell
Direktör
1999 yılında İngiltere’de kurulan CABE (Mimarlık ve Yapılı Çevre Komisyonu) organizasyonuna 2003’te katılan Matthew Bell, İngiltere’nin 50 yıllık en büyük kamusal yapı programına araştırma ve danışmanlık desteği veren CABE’in Eğitim ve Kampanyalar bölümlerinin yöneticiliğini sürdürüyor. Mimarlar, plancılar, tasarımcılar, geliştirciler ve müşteriler arasında rehberlik ederek ortak bir dil oluşmasını sağlayan CABE, kullanıcıların iyi tasarlanmış mekanlarda yaşamasını teşvik ediyor ve insanların binalardan ve mekanlardan daha fazla yarar sağlaması amacıyla çalışıyor. CABE’de toplu konut endüstrisi ile çalışan Bell, bu amaçla düzenlenen kampanyalar aracılığıyla müşterileri iyi tasarımlar için motive ediyor. Hükümet politikalarının gelişen toplu konut, kamusal alan, eğitim ve sağlık projeleri üzerinde söz sahibi olan Bell, 6 milyon Euro’luk bütçesi bulunan ve faaliyetlerini Doğu Avrupa ile Afrika’da sürdüren uluslararası sivil toplum örgütü Hope and Homes for Children (Çocuklar için Umut ve Yuva) oluşumunun da başkanı. 5 yıl boyunca Voluntary Service Overseas (Denizaşırı Gönüllülük Hizmeti) organizasyonunda iletişim direktörü olan Bell, HIV ve AIDS adına düzenlenen kampanyaların da yürütücülüğünü yaptı. Matthew Bell, 10 senedir İngiltere’deki uluslararası sivil toplum kuruluşlarında görev yapıyor ve Bolivya ve Tayland’daki halk programlarında çalışıyor. Basında yer alan açıklamalarında Mathew Bell, yeni konut mimarisi kriterlerinde, sektörün ve hükümetin uyması gereken belli sınırlar olduğunu ve bunun sadece konutu değil çevresindeki yapıları da etkilediğini belirtiyor. Bu sınırları dikkate alarak, imkanları ve entegrasyonu olabildiğince artırılmış keyifli mekanlar oluşturmayı amaçladıklarını anlatıyor. Yüksek tasarım standartlarına ulaşmanın ancak müşterinin yükleniciden talep etmesiyle sağlanacağını söyleyen Bell, kaliteli tasarımın sadece bir seçenek olmadığı fikrinin sektörde de kabul edilmeye başlandığını ifade ediyor. Bu Konuşmacıya ait 2008 Fotoğrafları |
HABERLER | ||||


